不是。原董为了支持卓业恢复上市,已经准备投入超过百亿的资金,不仅要恢复贸易这个主营业务,还要拓展房地产板块和能源板块,做石油炼化,矿产开采,这也算是我的老本行了,我大学学的就是这个,所以我和原董才能一拍即合,所以我才能对卓业的前景,如此地有信心,因为我熟悉这个行业的一切,我知道钱往哪儿使,钱从哪儿收。目前,原董为了让卓业满足上市条件,准备把他控股的俩家公司合并进来,这俩家公司都是经营状况良好,有稳定现金流收入的,一下子就能给卓业注入资产额高达四十个亿的优良资产,解决了卓业很大一部分债务亏损。而理清卓业残存的那些债务,不过是一年之内的事,卓业马上就能抛弃债务,轻装上阵,在资本市场获得一席之地,这一切的发生,最长不会超过三年。可是同志们,你觉得自己和公司做好准备了吗?你们做好了,挂牌上市,接受资本市场的挑战,接受监管方和股民全方位无死角的观察了吗?我们的文化和制度体系,基本等于零,这样的我们,能成为一个合格的上市公司吗?显然不能,所以,我们最紧迫的,不是融资,不是做项目,不是招人,而是建立文化,建立制度,开启卓业集团从人治到法治转型的大门。现在卓业就处于企业化管理的最不规范的人治阶段,所以管理混乱,分工授权不严格,造成了很多人能够钻管理的空子谋取私利,这些都是坚决不能允许的。我们现在要做的,就是要将企业去人格化,去情绪化,以法治代替人治,规范我们的管理,保证公司健康、高效的运营。”
顾青裴说到这里,会议室里鸦雀无声,没人敢说话。因为顾青裴脸上已经换了严肃的表情,看上去颇有威严,一席话铿锵有力,没人敢插一句嘴。
顾青裴用手指点了点桌子,“那么,各位知道我们现在开始要做什么了吗?”他目光扫视一周,有几个人敢看他,大部分则眼神游离到了旁边。
顾青裴满意地笑了笑,“我们第一步要做的,就是建立公司的规章制度,未来我们还要有自己的企业文化,还要有完整的组织架构,现在,我给大家布置的第一个任务,就是三天内制定出完整的考勤管理制度,我不想再看到我去打卡机那儿随便拿出一张卡片,大部分人都在八点半和九点之间上班,我想,我们公司的规定上班时间是八点半吧,以后迟到要罚,任何违规的行为都要受到处罚。我们再也不能以这种懒散的、漫不经心的态度对待工作,对待公司和你们个人的前途。以后,每个星期一早上班点半准时开周例会,各部门负责人要汇报工作。我要求大家从这一刻起,抛弃那个懒散的、得过且过的自己,以一个
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