自己就出了大院,去了厂里。刚刚来到厂里,确实还太早了。厂里还是空荡荡的没有一过热。邹和于是拿起钥匙打开了大门,因为邹和是厂里主任,所以厂里的钥匙自己和厂长两个人都有的,于是邹和一个人走到了厂里,穿过空荡荡的大厅,来到了自己的办公室。最近几天因为厂里最近才完成检修,所以目前还没什么事情,大家都是在收尾前一段时间的手头工作。所以也还没什么新的工作开展。
但是之前阶段的工作总结也是很重要的,因为关系到改善后期的工作流程和效率。邹和于是决定把每个部分交上来的工作总结认真看一遍。总结里面有每个部分目前需要改进的地方,和需要公司给他们添加一些东西或者设备。这个也需要邹和一一详细了解。然后如果有需要的就申请给厂长,给他们配置上。
邹和觉定目前车间,还是可以改进下的。邹和于是找到了车间主任的总结,写得还算是详细,可以看出来也是用心做的总结。车间主任一共反应了几点。第一就是车间里面的工人值班时候,需要一些基础的休息设备。需要给他们提供一间晚班休息间。因为之前机器工作时候,每天晚上都要有人轮流值班。
但是因为车间的当时建设的时候,并没设置单独的值班室,只有几个技术员的办公室,技术员办公室都是他们的办公资料,所以值班人员也没办在里面值班,只能在车间,但是车间因为机器一直非常吵,完事值班时间那么久,没办法完全一直呆在车间里面,但是因为机器生产也不能离开人,所以他们有时候一直待在车间。
由于一整晚待在吵闹的环境,回去后很多人觉得很不舒服,本来值班一整晚不睡觉就够难受了,加上一直待在这样的环境里面,能忍受已经很了不起了。邹和觉得这个建议是必要的,也是眼下第一个要解决的问题。
因为关系到员工的健康了。于是邹和马上在上面标注星号。之前车间还有一些其他操作类的培训要求,邹和觉得这些建议也很好。适当的给员工做一些操作培训,这样才有利于员工的工作效率提高。于是邹和也决定采纳。至于具体的培训计划,到时候可以具体让车间主任再做出来。
邹和于是把车间的总结放到了最上面,因为在邹和看来车间是生产的第一关键部门,这个部分如果不优先给它做好,其他部门的工作也会受到有影响。邹和接着又看了看其他部分的一些建议,邹和觉得有些部分写得不错,也有部分明显感觉出来是为了完成任务而写的,写得没有重点,也没有具体的建议。
邹和看了摇了摇头,便自己看了下部门和负责人,他决定下次开会,这些该批评得批评,该奖励要奖励。因为只有这样有些人
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