投资进来分享利益,但是他也不能容忍对经营指手画脚,而且常规的股权结构设置,将来可能面临一些问题。
作为小投资者,其实非常容易摇摆不定,这会导致现在有众多小股东组成的结构,将来变成由少数大股东组成的结构。
这种情况也不是叶子书愿意看到的,相比起小股东不具威胁性,大股东的能力就要强大得多,很容易对实际经营造成干扰。
因此他可以带着村民发财,但是他觉得不能采用普通的股份结构,他们投资进来获得的是分红权,而没有股份实际权力。
也就是说,他们可以分享经营获得的利润,但是不能进行股份买卖,如果真的要退出投资,只能将股份以一定的计算方式折算后卖给公司。
其实这种方式有点类似于前世的华为股份结构,只是华为相对更加封闭,只能内部员工购买,而他这种模式相对开放一些。
可以有选择吸纳外部投资者,之所以这么做,目的是为了能够团结更多的人,同时也是实现共同富裕的一种方式和途径。
他对很看重的产业,不容许任何人染指,这会让很多人对他颇有微词,要不是他现在已经成势,遇到的麻烦肯定很多。
而这种经营模式,算是对以往经营模式的一种补充,拿出不算特别在意的产业,对外进行利益分享。
同时又为了避免外部独立投资者占股太高,对实际经营产生干扰和影响,他会限制每位外部投资者的投资规模,让每个投资者都只能是小股东。
除了外部投资者之外,他还愿意将更多的分红权分享给员工,让每位员工和公司的利益绑定更加牢固。
特别是在服务业领域,他认为这么做很重要,可以保证快速扩张的过程中,员工的利益和公司的利益是一致的。
其实在前面他已经有过这方面的尝试,那就是“中华小当家”餐饮集团进行分红激励,只是不算那么激进。
他需要看看效果如何,如果效果不错,他不介意扩大分红权的分配比例,如果效果不好,他可能要等等,观察清楚之后再说。
这次他打算玩的更大一点,看看实际效果如何,如果效果好的话,在不太重要的业务上,完全可以推广开来。
具体到卤味这个产业,叶子书倒是不用费多少脑细胞想商业计划,前世知名卤味产业的商业案例就摆在那里,照着学就可以了。
当然,实际操作肯定不是三言两语就能搞定的,简单的店面背后,需要强大的供应链体系支撑。
其实不管是什么商业产业,想要玩得转,并且要在成本控制上优于竞争对手,最终都要涉及到供应链体系。
前世相对来说还容易一些,很多后端支撑体系都是找专门的企业来做,前端商业经营者可以安心将精力放在前端经营上。
甚至很多前
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