你们有自己的培训计划,需要将报告递交给行政部知晓。
第二个不足就是各个集团自己的计划安排也不算合理,我给你们的资料其实都是经过详细计算的,各个参数都不是随便设置的。
这就意味着整个技术体系都是能相互衔接的,这么做的目的就是让你们能够各自安排自己能够决定的事情。
例如碳净化环节的生产建设,不需要等到设备全部到位才开始,完全可以根据图纸,提前将能做的部分做好,等到核心设备到位,直接安装上去就可以运行起来。
类似的东西还有很多,如果不提前做好各自能做的事情,后面的时间可能根本就不够用,计划可能会延后。
所以我建议你们每周都开一次协调会议,各个子集团都需要成立自己的协调小组,专门负责这一件事情。
你们必须要了解和自己业务有密切关联的环节进度,以便做好统筹安排,如果可能的话,也可以建立一个信息共享平台。
第三个不足就是各位的计划都比较谨慎,我看你们的拿地,都是按照第一期建设拿地的,我知道你们是想节约资金,但是我们还没有必要在这方面节约。
谷淬/span我们第二期项目可能会紧随第一期后开展,为了加快第二期的建设,提前进行土地平整、厂房建设等基础性工作,并不是坏事。
如果你们缺资金的话,可以向财务部提交申请,只要是合理的,我都不会设置障碍,各位回去之后,完善这方面的计划。
第四个不足就是研发人员和高学历人才的储备不足,看上去你们目前的人员刚刚好,但是我认为这么做存在一些问题。
如果只是小企业,由于资金有限,几乎一个萝卜一个坑,这样没有问题,因为这样可以节约不少的资金。
我们虽然还没有卖出一件产品,但是我们的投资规模绝对不是小企业可以比的,对于用人思路也要有所不同。
公司保持一定的人员冗余,可以避免人走事情就很难被其他人接手的情况发生,同时也是培养后备力量的需要,为企业产业发展提供人才储备。
如果我现在要开展新的业务,如果没有储备人才,就只能自己从头开始,发展速度肯定很慢,也更加麻烦。”叶子书说道。
他发现这些子集团负责人,目前还处于战术理解阶段,还没有升级到战略理解层面,这些事情看上去是小事,实际上在他看来不算小事。
“各位,越到更高的位置,越需要战略性思维,你们之前做的都不是一把手的活,现在提升到一把手的位置,希望多从这个角度思考集团经营的事情。”叶子书说道。
一家庞大的集团公司负责人,如果没有战略性决策能力,将会是一场灾难,现在他在还好一些,但是他不想一直待在这个位置。
而且
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