未来的众多见识。
他怕真的离开后,凤凰科技公司旗下的产业,只会萧规曹随,这对于政治治理的稳定性作用很大,但是企业讲究的不是稳定,而是进取。
商场如战场,不进则退,如果只是一直专注于已有业务,就有可能会被新的事务所淘汰,所以需要不停创新,不停发展新业务,跟得上时代发展的脚步。
而创新这种基因,越是大公司越是缺乏,因为每个员工都是一颗螺丝钉,他们只考虑自己负责的事务,不会过多关注新的事物。
不像小企业和个人创业者,因为他们不关心就不会去创业,如果不关心,小企业就没有机会发展壮大。
这也是为什么大多数创新都是来自中小企业,大企业只是在专业度上保持较高的水平,但是创新性却不足,这是困扰很多大企业的难题。
当然,大企业也有大企业的优势,那就是等到别人创新了,要么复制别人的创新,要么就收购创新型中小企业。
不管是前世国内的大企业,还是国际上的大企业,基本上都是靠以上两种方式来维持持续发展动力的。
凤凰科技公司未来可能也不可避免走上这条道路,但是他还是想要改变这种情况,不管有没有可能性,至少也要尝试一下。
“我知道国内企业经营,管理者具有绝对的权威性,员工只能服从,员工的任务就是接受上级分配下来的任务,然后按质按量完成就可以。
这种方式在生产型企业里面,是具有一定的优势,因为他们的员工太多了,知识层次普遍偏低,这种服从性,有利于维持企业稳定运转,完成企业生产任务。
但是凤凰科技公司是一家以智力为主要生产力的企业,这种绝对服从的管理模式,是不利于企业持续经营发展的。
需要发挥出每个员工的能动性,主动去寻找新的机会,因为每个员工都有成为企业创新点的发现者。
之前我在的时候,管理可能偏向于服从性,这不是我的本意,而是因为当时整个公司的技术和项目,都是我来提供的。
所以就造成一直都是我在发号施令,因为我和很多研发人员一起讨论的必要性不大,他们很难给我提供具备极高价值的建议。
但是处在同一水平下,集体讨论是解决问题的重要方式,也是发挥员工个体积极主动性的重要方式,也是员工自我价值实现的重要途径。”叶子书说道。
雷军默默地听叶子书的讲述,说实话,这是叶子书第一次在跟他讲这些,以前他们之间的谈话,基本上就是围绕着项目来谈的。
叶子书没有等雷军回话,而是继续说道:“知识层次越高的人,越有自我价值实现的冲动,而不会甘愿只是当个服从者。
你们在管理的时候,必须要将凸显员工自我价值实现作为重要的考量标
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