直是醍醐灌顶,让我茅塞顿开!”张国立感叹地说道。
叶子书并没有将管理上的细节,因为细节每个公司都是不同的,根本就无法将细节推广成普遍规律。
他讲的是具备普遍规律的大道理,沿着这个思路,各个公司可以根据自己的实际情况,和发展阶段,制定不同的细节规则和管理方式。
“其实公司治理和生态治理是一个道理,有一些人注定具备高度的独立性,有些人虽然也有才华,但是性格和思想属于依附性。
所以不是所有人都适合独立成立小团队,对这一块,你们需要分成两个模式,对于独立性较强,能力也非常不错的人。
可以让他们独立成立工作室,甚至独立公司都可以,主要我们能够在股权上面掌控就行,这类其实是相当于股权投资。
而大部分人其实没有这样的能力,但是他们的专业能力也不差,这类人就由公司自己来组织起来,也将是保持公司这根主干始终强大的基础。
这就像是森林里的情况一样,有些藤蔓离开了树木就必然死亡,而有些植物离开了树木的遮挡,反而生长得更加茁壮。”叶子书笑着说道。
小而精悍的公司,可以搞一刀切,因为治理起来非常容易,就像是世界上的那些小国家,思维有时候就是线性的,因为他们的治理体系小,这样反而更容易。
但是像我们这样的大国,不仅土地广阔,而且人口众多,还有文化习俗几千年下来已经基本固定。
治理这样的大国,如果搞一刀切,必然是会出事情的,这也是为什么我们的法律制定,都会留下很大的空间,就是因为不能规定得太死。
盛世影视公司想要成为大企业,甚至是巨型企业,就要因地制宜,管理上不能一刀切,这样的企业注定没有多大的包容性。
这也是他建议成立小团体甚至是分出去成立独立子公司的原因,就是既照顾公司制度的一致性,又允许特殊情况的存在。
也只有做到兼容并蓄,才能集拢足够的人才,才能够利用这些人才发展壮大,至少比现在要好得多。
这还是本土区域的经营,今后涉及到海外市场的经营,灵活性显得更加重要,包容性更是必不可少的企业文化基因。
这个话题就聊到这里,很多大道理不是用来听的,而是要贯彻到执行步骤当中去,这样才有意义。
他只需要看到盛世影视公司今后发展的状况,公司经营得好不好就是最客观公正的评价,其他的多说无益。
“对了,《泰坦尼克号》这么火爆,有没有其他的电影公司向你们打听特效制作的事情?”叶子书问道。
他这是想要看看国际电影公司对凤凰特效公司的关注度如何,要知道特效制作赚钱的速度并不比拍电影来的低。
一部电影的特效,至少也是
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