叶子书坐镇,效率都会提升不少,一方面是有什么难题,他可以提供更多的帮助。
另一方面是有这么一位努力的老板坐在身边,研发中心的科研人员走路都要带风,不敢懈怠。
而玄武科技公司本身也不是表面上看得风平浪静,他们表面上是在忙活电子生产线的试生产,根据他们的数据,目前已经将产品合格率提升到95%了。
虽然满足了叶子书提出的最低要求,但是还不够,想要获得更多的利润,合格率必须要提升到98%以上。
实际上玄武科技公司这段时间,管理层忙得不可开交,一下子成立了几百家子公司,光是这些子公司的人员组成,就是相当一件麻烦事请。
然后还要去为子公司选址,这又牵扯到很多的事情,然后还要建厂、人员招聘、生产经营等等,都是千头万绪。
谷/span有些可以交给子公司的负责人来负责,有些则是需要总公司协助,唯一比较稳定的,应该就是电子制造部门了。
这还是第一批子公司,接下来还会将半导体设备制造相关的产业,也成立众多的子公司,然后让子公司以这些先进的半导体设备为基础,发展壮大。
这种发展模式,就是以点带面,瞄准一个上层产业,然后搭建起整个产业链,等到技术研发出来之后,依托这些技术和设备,成立各个子公司。
这样子公司从成立之初,就具备了先进的技术和制造能力,加上也有一定的营收基础,再发展就不会太难,除非子公司负责人的水平有限。
这也是他强调的,玄武科技公司作为总公司,有权定期和不定期对子公司的经营情况进行监督和考核,就是为了避免子公司负责人能力不足导致企业发展乏力的情况。
虽然需要给予子公司更多的自主权,这样他们才能摆脱上面的束缚,更好的根据市场需要发展,但是并不是完全不理,那样出问题的概率更大。
权力得不到控制,一般都没有好结果,这种管理设置,既能够发挥子公司经营主动性,有能够对他们的权力适当限制,避免脱离轨道。
虽然在这些子公司建立的过程中,叶子书没有参与,但是在这段时间里面,他却是每天都会看一遍他们的计划进度。
现在这些电子制造设备,都是在玄武科技公司总部的生产厂里面进行,等到子公司自己的生产工厂建设完成之后,就会转移生产场地。
而腾出来的总部生产工厂,会转而生产半导体设备,等到半导体相关产业链上的子公司成立之后,又会将这些制造工厂清空,生产任务转到子公司的生产工厂进行。
这样一直到总公司不需要在自己生产产业链上的设备和零部件之后,这些空出来的厂房,就用来生产电子和半导体成品。
这种腾龙换鸟的模
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