次就是随着国内需求的增加,国内的销量也会越来越高,沿海的地理优势也会越来越弱,为了合理配置产地和销售地的关系,向内地倾斜也就是顺理成章的了。
至于担心供应链的问题,那是小企业着重考虑的,像华龙服饰公司这么大的体量,不说自身上下游就相对齐全,就是其他供应链,也是随着它走的。
这就是行业龙头的影响力,就目前的情况,绝大部分的供应商都是指望着华龙服饰公司生存,只能跟着华龙服饰公司的规划来,也会随同前往。
这次紫嫣然安排视察的就是一个只有一万员工的生产工厂,算不上多大,但是也不算小了。
华龙服饰公司都是以独立生产工厂为一个基本管理单位,每个工厂的人员数量基本上都是一万人左右。
这么管理的原因,就是华龙服饰公司的体量太大,管理单位不可能下到班组,只能是以生产工厂为基本单位了,而工厂内部的管理,基本上就是靠智能系统来监督和管理了。
在每个生产工厂里面,生产组长也和传统的服装厂不一样,这里的生产组长其实就是技术师傅,负责教授新员工,他们并没有权利安排生产任务,这些都是通过智能系统来下达的。
智能管理系统,可以将生产任务下到到每一位员工手里,并且不是盲目的下达任务,而是会根据已有的工作表现来进行的。
当然每一位员工不可能时时刻刻都保持精力充沛,总有那么几天不在状态,所以员工也可以根据自己的状态,选择适合自己的工作量,但是相应的奖励也会受到影响。
所以这些生产组长领取的补贴是技术补贴,这个补贴是占据补贴大头的,同时也有占比较小的管理补贴,主要是他们平时也会组织员工开展一些活动。
其实他们的权利非常小,小到都不能称为管理层,和其他员工一样,都是需要进行生产线劳动的,只是他们的工作量会根据新进员工数量多少适当减少安排而已。
生产组长上面就直接是工厂管理层了,这个才是基层管理人员,他们就统筹整个生产工厂的生产活动,他们也只有生产管理权,没有其他权利。
在生产工厂管理层之上的,就是调度中心了,负责整个公司的生产任务调度,这一层听上去应该非常繁忙,其实不然。
因为所有的订单详细信息都是进入系统的,而所有的工厂生产安排也是系统里面就有的,在正常情况下,系统会根据订单情况和生产空余情况,以及以往生产服装类别,自动安排。
所以生产调度部门,其实人数并不多,大部分都是有智能系统自动完成,他们只是处理一些突发情况,或者智能系统无法解决的情况。
再这之上就是各个品牌运营部门,这里面的员工数量是最多的,因为
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