出于对卡莉能力的信任,她这种职业经理人向来都是料敌从严,她说一亿美元的收购价,肯定是往高了说。
另一方面,远望科技等不了一两年时间,为了省5000万美元,从而让远望科技白白浪费两年时间,怎么算都划不来。
时间就是金钱,这句话在十年前是至理名言,在十年后的今天,更是至理名言,而且随着时间的推移,越来越多的事情都会证明这句话的正确。
而且,他并不认为收购巴贝奇是一招臭棋,这点眼光他还是有的。
他不是经济学科班出身,也没上过mba,但却很认同卡莉关于混业经营的理念。
以前他经常听人们说,什么企业经营要专注,能把一件事做好就不错了,切忌眉毛胡子一把抓,多元化经营是条死胡同,诸如此类的。
乍一听还挺有道理的,但仔细一想,就知道这特么的都是纸上谈兵,瞎几把扯。
中小型企业专注做好一件事无可厚非,但大企业搞什么专注化经营,那就是老寿星吃砒霜,纯粹找死。
剧烈变化的经营环境中,如果固守单一业务,可能会因为市场需求受外部影响断崖式下跌,直接休克死亡。
最典型的就是政策变动,明天一个新政策出台,宣布你的业务是违法的,你怎么办?
管你市值几百亿美元还是几千亿人民币,让你今天死,你就活不过明天!
还有那些在细分领域能做到上亿营收的企业,基本上已经成为隐形冠军和领头羊,这时为了企业进一步发展,就势必走向产业链纵向或横向的多元化,否则会成为“小池子里的大鱼”,碰到发展天花板。
他这些年正是一直都在走这条路,无论是打造纵向的产业链,还是横向的业务扩张,本质上都是在搞混业经营,目的就是为了提高远景集团的抗风险能力。
今天这个业务不行了,那就毫不犹豫地舍弃,并不影响远景集团整体发展。
当然,也有可能远景集团旗下所有的业务都走下坡路,但这种概率非常低,可能性微乎其微。
更何况他为远景集团选定的这些业务,都是未来被实践证明前景和钱景都不差的。
比如饲料业务,粮油业务,食品加工业务,啤酒、纯净水和饮料等业务,只要中国还是世界人口第一大国,那么跟嘴巴有关的生意都不会差到哪去。
衣食住行,除了住不怎么感冒外,傅松在衣、食、行方面都有布局。
他不是什么管理奇才,论日常管理他不如韩泽声、卡莉,甚至连沈红都不如。
他也不是什么技术牛人,论技术他不如严元朝、孙绍宗、雷布斯,甚至连赵志这个二把刀都不如。
他也不是什么商业教父,论人格魅力他不如柳大善人、乔布斯之流,甚至沐城企业家俱乐部的很多会员都比他这个主席人格魅力大。
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