趁着工人们考核的工夫，李冬带着方区长重新参观工厂，这一个礼拜，李冬自然没有闲着，除了招募一些管理人才，也对工厂进行了重新划分整理。
“方区长，这边是我重新划分的产品检验区，所有出厂产品都必须经过两轮测试，才能进行包装入库，另外，不仅有最后的终检，产线生产在生产过程中也会进行不定时抽检，从而减少不良品的产生，降低成本。”李冬介绍道。
方区长感叹道：“李经理，这个法子好啊，咱们现在好多国有工厂之所以成本居高不下，除了体制问题外，跟管理也有很大关系，真该让他们也来听听课。”
这话绝对不是恭维，80年代很多国有工厂压根就不考虑生产成本，因为它们长期处于计划经济的保护下，可以拿到远低于市场价的生产原料，同时管理不严格，也导致工人们态度懒散，很多工厂甚至连基本的质量检验这道程序都没有。
李冬所采取的管理方法放在21世纪或许算不上先进，但是在85年，绝对算是国内领先水平。
逛了一圈，一行人来到了仓库，方区长看着原本乱糟糟的仓库变得焕然一新，于是好奇的问。
“李经理，这些货架都是新做的吧？为什么突然做这么多货架？这样一来不是平白增加了成本，还缩小了可使用空间？”
李冬摇了摇头：“做这些货架有三点好处，第一，南方的梅雨季节返潮特别厉害，像以前那样随便垫点木板、砖头，最下面那批货还是很容易受潮，这不仅仅是成本的问题，还会影响我们品牌的形象。”
“第二，这些货架每一层都有木板间隔，这就避免了因为挤压造成的质量问题。”
“第三，也是最重要的，这些木架都有编号，我们的产品从入库到出货，都要严格按照这些编号来进行调度，这样才能做到责任到人，有据可依。”
在80年代工人拿工厂的东西几乎是家常便饭，管理严格的大厂还稍微好点，也就是拿点废料、边角料什么的，一些小厂，工人直接把仓库搬空的，也不是没有。
这年头又不可能在仓库里装摄像头，李冬自然要想法子杜绝这些暗箱操作。
方区长有些感慨：“李经理，句句不离成本、质量，要是我们区的企业都有李经理这样的管理手段，又何愁企业亏损呢。”
正说着呢，突然一个员工着急忙慌的跑了过来。
“方区长，李经理，不好了，有工人闹起来了，还把考核的师傅给打了！”
方区长脸色一变：“怎么回事？谁打的人？”
“是刘大俊那帮人。”
李冬眼里闪过一道寒光。
工厂里已经闹成了一团，有人围观，有人拉架，还有人起哄。
“都给我住手！”方区长大喝一声，从人群当中挤了进去。
李冬一看现场的情况，
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