续续的,有一段每一段的,但周兴盛也从中提炼到了两个张睿敏的经营理念,并且深以为然″服之极。
一个是理念是“东方亮了再亮西方”。
这个理念真正的意义是先专注于发展一个项目,等这个项目功成名就了,再触类旁通发展其余项目,或成产业链或者横跨诸多行业成就大型集团公司。也可以说成是“品牌战略”,先将一个产品做成品牌。成功后再加做其它产品。
张睿敏说到这个之时,神情明显的比平时更为兴奋。虽然没有说出来。但是周兴盛立即就能够明白起来,因为“海尔”的发展其实就是按照张睿敏的这个理念来的。别看海尔集团后世之时什么电器都做,但起步之时,海尔可是做电冰箱做了整整七年,就专注于电冰箱一个产品。
第二个理念是“先有市场,再建工厂”,以市场为导向。
从张睿敏的言谈中,周兴盛能够清晰的感觉到张睿敏对这个理念的推崇。说做实业不是规模大、产量大就是好的,一切都要看市场。只有占有了市场,产品无滞销,现金流量充足,那个时候才能想着扩大规模。
这个理念翻译过来,其实就是稳扎稳打,周兴盛听得明白。
两个理念,周兴盛前世的时候其实也时不时的听到过和看到过,甚至于都有点老套了“世之时,他听得是耳朵都有了茧子,并不以为意。但是,不知道为什么,这一世和张睿敏谈着这些老套的经验之谈,心里的触动却非常之大。
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广交会持续二十天,三期,周兴盛每期都到,场场必参观。
期间,除了收集分析整个内地市场情况之外,周兴盛也颇有收获。
虽然没能达成一笔投资生意,但光是结实了张睿敏,就已经令他不虚此行了。更别说和张睿敏热络之后,不时的就商业方面和张睿敏进行交流,得张睿敏传授管理经验↓所谓苦练十年不如名师一点,他重生为人,是为苦练十年,而张睿敏就是那位生意场上的名师。
另外,为期二十天的广交会期间,周兴盛也渐渐的对自己在内地的投资生意有了一个决定。
这几年,并不是他这样一个身家仅有三千万港元的人投资的好时机。
的确,如今的内地是块开发的热土,到处都是赚大钱的好机会。
但是,也正因为它是热土,所以很多地方都只是待开发状态,整体的经济水平很是低下,市场之类的就更别提了。
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满足人们物资需求以及精神需求的产品,你就是生产出来了,也不见得有多少人购买。因为经济水平低下,工人的工资一年也就百十来块,你叫他们购买什么?而且市场没有形成,人们也不相信你的产品。
房地产、汽车、衣服等等等等,不论是什么东西,个位数的买卖,价格都不
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